Flexibles Arbeiten: Bei Alzura gibt es sogar einen virtuellen Pausenraum

Während viele Unternehmen ihre Mitarbeiter zurück ins Büro holen oder die Homeoffice-Zeit begrenzen, geht die Alzura AG aus Kaiserslautern einen anderen Weg. Das eCommerce-Unternehmen, bekannt für seine führende B2B-Beschaffungsplattform im Automotive Aftermarket, setzt weiter auf ein flexibles Arbeiten.

„Unsere Mitarbeiter können auch in Zukunft selbst entscheiden, ob sie im Homeoffice oder im Büro arbeiten möchten. Statt auf eine verpflichtende Rückkehr ins Büro setzen wir auf offene, effiziente und digitale Arbeitsplätze.“.

Michael Saitow, CEO und Gründer der Alzura AG

Flexibles Arbeiten von zu Hause

Eine umfassende Remote-Work-Policy für flexibles Arbeiten ermöglicht es den Mitarbeitenden, von zu Hause aus zu arbeiten, sofern dies mit ihrer Tätigkeit vereinbar ist. Insbesondere Sachbearbeiter und Entwickler profitieren von der Möglichkeit, zu 100 Prozent von zu Hause aus zu arbeiten.

Um weiterhin flexibles Arbeiten zu ermöglichen und gleichzeitig eine starke Teamdynamik aufrechtzuerhalten, hat das Unternehmen eine Virtual-Office-Lösung entwickelt, die die physische Büroumgebung mit Büros, Besprechungsräumen und sogar Pausenräumen 1:1 online abbildet. Mit dieser Lösung gelingt es dem Unternehmen, die persönliche Interaktion in einer virtuellen Umgebung nachzubilden und so die Kommunikation und Teamarbeit zu erleichtern. Trotz räumlicher Distanz sind die einzelnen Mitarbeiter während der Arbeitszeit ständig miteinander verbunden. Koordinations- und Kooperationsprobleme werden gelöst, indem die Lösung die Zusammenarbeit in Echtzeit und die einfache gemeinsame Nutzung von Bildschirmen und Dokumenten ermöglicht.

Die besten Talente gewinnen

So ein flexibles Arbeiten ermöglicht es der Alzura AG, Fachkräfte aus verschiedenen Ländern einzustellen und so die besten Talente weltweit für sich zu gewinnen. „Für uns als IT-getriebenes Unternehmen war der Übergang in die neue Arbeitswelt relativ einfach, brachte aber auch Herausforderungen mit sich“, so Saitow weiter. Die technologische Umstellung auf Collaboration-Tools, VPN-Verbindungen und regelmäßige Videokonferenzen waren nur die ersten Schritte. Die langfristige Verbindung zwischen Teams und einzelnen Mitarbeitern erforderte aktives Engagement und neue Prozesse im Unternehmen wie die Einführung unseres Virtual-Offices. Zudem müssen alle an einem Strang ziehen, Vertrauen und Disziplin sind die Basis für den Erfolg.

“Eine gesunde Work-Life-Balance steht bei unserem Modell im Mittelpunkt. Die hohe Flexibilität soll ein stressfreies Arbeiten ermöglichen und die Arbeitszufriedenheit erhöhen. Dies kommt nicht nur meinen Mitarbeitern zugute – sie ist auch ein zentraler Erfolgsfaktor für unser Unternehmen. Denn wer in seinem Job zufrieden und ausgeglichen ist, ist auch produktiver”, betont Michael Saitow.